LA GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)

 

DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT ET D’ANALYSE
AUX BESOINS DE FORMATION

à partir de 1 000 € HT / jour, hors frais de déplacement
(financement possible par certains organismes de branche)

OBJECTIFS : utiliser le diagnostic GPEC et répondre aux préconisations.

à partir de 900 € HT / jour, hors frais de déplacement

 

La GPEC est une démarche qui permet aux entreprises d'adapter et de développer les compétences de leurs salariés pour mieux répondre aux évolutions de leur environnement

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Quels en sont les objectifs ?

  • Anticiper les évolutions d’activités et leurs effets sur les métiers
  • Engager une réflexion sur la gestion des compétences, mettre en place un plan d'actions appropriées, avec l'aide d'un prestataire choisi par l’entreprise.
  • Élaborer un plan de développement des RH en phase avec le projet et la stratégie de l’entreprise.
  • Décrire et analyser les métiers de l’entreprise et les compétences associées.
  • Définir et planifier les actions RH et formation à mener à court/moyen terme.

     

 

Quelles sont les étapes ?

  • Elaboration d’une proposition
    d’accompagnement avec le consultant.
  • Diagnostic : état des lieux et recensement des enjeux RH de l’organisation
  • Élaboration du plan d’actions
  • 3 à 6 mois après le lancement du plan d’actions : visite de suivi et d'évaluation des démarches mises en œuvre.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Quelle durée ?

Elle est estimée en fonction de la taille de l’entreprise et du pré-diagnostique établit avec la Direction des Ressources Humaines.

 

 

 

 

 

 

 

 

C’est l’accompagnement, par un professionnel de talent, suffisamment expérimenté et déontologiquement irréprochable, d’une personne, ou d’une équipe, à la mise en oeuvre de plans d’actions, dans le but d’atteindre un (ou plusieurs) objectif(s) concret(s) préalablement validé(s).

Il doit être défini contractuellement dans sa durée, ses modalités, et son coût.
Considéré comme un espace protégé dans lequel le coach et le coaché vont pouvoir établir une relation basée sur le non jugement, la bienveillance et l’authenticité, le coaching permet au coaché de développer, avec l’aide, le soutien, l’accompagnement du coach, une dynamique positive de succès vers l’atteinte de ses propres objectifs.

Le coach n’est pas, et n’a pas à être, un expert du métier du coaché. En revanche, il est indispensable, qu’il connaisse bien le monde de l’entreprise. Il n’a pas d’obligation de résultats, car les résultats appartiennent au coaché, et sont fonction de son engagement véritable dans la démarche de coaching.  Le coach a, toutefois, une obligation de moyens dans le sens où il s’oblige à mettre tout en oeuvre pour que le coaché parvienne à ses objectifs.

 

 

 

LE COACHING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

COACHING individuel

à partir de 2 100 € HT (contrat + compte rendus des séances + debrief N+1 si convenu.)

OBJECTIFS: Difficultés de communication, Prise de nouvelles fonctions, Mise en place d’une nouvelle organisation, Cohésion d’équipe (intégration d’un nouvel élément par exemple), Difficultés de management, Situation de « sous performances »…

 

 

 

 

 

 

 

DIAGNOSTIC  ET COACHING
d’une personne proche ou en BURN OUT

à partir de 2700 € HT 

OBJECTIFS : un accompagnement individuel efficace et factuel, pour recentrer le salarié sur lui même, ses forces et ressources, son comportements envers autrui et sa communication relationnelle.